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微咨询关键时刻,与有经验的人同行!
 
 
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1. 关键时刻,与有经验的人同行!
在重大机遇、转折、变革或危机关头,决策拿捏之间,差之毫厘,谬以千里。微咨询协助您找到有相似经历的人,分享历史信息,供决策者做出重大决定。
回避风险:投资决策关键阶段,专业观点,会让您少走弯路,回避风险
发现机会:在行内摸爬滚打的资深从业者,帮您获得更现实的趋势洞察
跨越认知:电子商务等新领域的先行者已积累经验,帮您不犯相同错误
善处危机:危机发生时,与有经验的人共同分析处理,以避免危机扩散

2、突破瓶颈,资深人士为您拨开云雾,步入经营佳境!
企业发展到一定阶段,如何突破瓶颈、做大做强?行业资深人士或过来人的经验,三言两语,有时就会帮您拨开云雾。微咨询建立中小企业家服务专家资源库,帮助企业转型之路,顺利步入经营佳境。
中小企业如何突破发展瓶劲?
传统企业,如何进入电子商务新领域?
企业老板如何突破自我,带领公司成长?
如何设计商业模式和管理模式,有效组织业务开展?
如何吸引人才,持续发展?
……

3、大中企业管理如何持续改进?专业咨询顾问+大型企业高层管理者帮您共同突破
大中型企业,管理和业务运营越来越复杂,规模的扩大,带来系统复杂性的提升。如何系统性推进组织的改进,成为公司发展中的普遍难题。微咨询协助寻找资深专家,持续合作,深入研究,共同协商,突破要点。
集团管控:管控模式、集团管控的演变过程,具体有哪些案例和经验?
组织设计:不同行业、不同规模组织设计的要点,组织能力发展的关键?
绩效设计:如何发对奖金?如何有效驱动?如何落实软性指标?
流程改进:如何开展,有哪些价值,可能会出现什么问题?
知识管理:怎么管理?能管理起来吗?经验和案例是什么?
风险管理:行业内关键风险指标是什么?如何有效的监控指标?如何构建体系?


4、特殊培训需求如何满足?微咨询为您引入核心资源满足特定部门,提升组织能力
通用培训基本完成,核心的业务和职能人员需要针对性强的专业课程和技术提升,难以找到合适的老师。微咨询组织核心资源,定向对接,量身定制,小范围研讨、低成本高效率提升能力。
财务分析、税务筹划,内控能力提升,如何寻找关键解决方案?
技术开发,性能优化,数据错误,如可找到技术专家支持?
商品企划,研发管理,渠道规划,哪里寻找实战高手?
生产现场改进,IE工程实施,有经验的专家哪里可以找到?
……


5.行业研究如何落到实处?微咨询行业专家团与您双向互动,帮您获取最真实信息
投资机构、行业研究人员,需要迅速了解行业动向、趋势和阶段性发展特征;研判、解读行业、企业数据。微咨询帮助您寻找业内专家、高级顾问,发掘行业机会,回避投资风险。
行业发展的趋势,在未来的走向到底如何?是继续低迷,还是将现转机?
资本市场如何解读企业重大行为,是战略转折还是继续过往?
一个核心高管的离职,对企业意味着什么?会如何影响企业未来的战略动向?
企业规模的横向扩张,是否遭遇了严重的阻碍,发展之路可否持续?
……



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