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专家名称龚胤全

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专家个人介绍
流通业战略&业务&IT管理咨询,使命:专注于单品管理与IT活用研究!

他推荐的专家
Experts he recommends
 
专家观点 Experts' opinion 收起>>
fjrigjwwe9r3MemberPoint:MP_Point
【中国服装业铺货制何时能转为门店订货制?】Zara、优衣库等外资连锁零售企业的门店店长订货的权力至高无上,因为真正最了解门店商圈的消费者结构与特点的只有店长。中国服装企业过去在卖方市下依靠人口红利可以采取铺货制,但现在进入买方市场还能得以为继吗?
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【世界500强信息化建设的三点经验】1、世界上没有一套成熟的软件能适用于任何一家企业,最优秀的软件系统一定是定制或大量二次开发出来的;2、上软件系统前一定要请专业的IT咨询公司做好充分的业务需求分析;3、软件上线前要进行严格、周密的用户模拟测试,经测试合格后才能进行新旧系统切换。
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【连锁超市、服装、餐饮、药店、眼镜、家电手机、家居建材等专卖店提高门店订货精度必须执行的信息共享战略】1、建立一套总部--督导--门店三方双向信息沟通的管理体系; 2、总部下达商品、促销等情报,门店主动反馈消费者喜好、竞争对手信息;3、督导分析POS信息系统中畅销滞销信息为门店订
fjrigjwwe9r3MemberPoint:MP_Point
【UC统一通信在连锁行业的解决方案】 随着竞争的加剧、信息透明、同等条件下,谁能最快响应市场的需要、谁能最优抢占市场?谁能管理得最好?谁能沟通管理更顺畅,谁就能加剧规模化,扩张就快速,谁就是某个连锁领域的龙头,管理和沟通的速度和效率是连锁行业的核心竞争力。 http://t.cn
fjrigjwwe9r3MemberPoint:MP_Point
【连锁行业的四项基原则】在研究了7-11、星巴克、Zara等连锁标杆企业后,发现他们有共同的商业经营基本原则:➊清洁卫生,给人以爽快感的门店➋亲切服务,从内心友好的待客➌商品齐全,陈列畅销商品,7-11开始销售自有品牌服装了➍鲜度管理,采用JIT模式少量多款订购最新鲜的应季商品,
个人简介 Personal introduction   收起>>
流通业战略&业务&IT管理咨询,先后任职于日本幅驰信息咨询、富士通(中国)信息咨询、AMT管理咨询、用友长伴管理咨询公司。咨询与培训:单品管理模式、IT管理咨询、军人执行力。使命:专注于单品管理与IT活用研究!
典型客户 Typical clients   收起>>
7-11、星巴克、 优衣库、海尔电器、茅台酒业、都市丽人内衣、汉堡王、Costa咖啡、 面包新语、克莉丝汀饼屋、好利来蛋糕、好美家建材、可的便利店、复星大药房、左师傅摩托车维修连锁、自由港KTV连锁、巨龙农资连锁等
案例介绍 Study cases   收起>>
1、作为项目总监负责重庆宗申集团下属左师傅摩托车维修连锁店商业模式规划、业务模式及组织架构设计、门店营运与MD商品企划业务改革、IT规划与SCM供应链系统需求分析管理咨询;

2、作为项目总监负责甘肃巨龙农资连锁超市O2O线上线下电子商务战略规划、业务模式及组织架构设计、门店营运及MD商品企划业务流程改革、IT规划与SCM供应链系统需求分析管理咨询;

3、作为项目总监负责上海自由港KTV连锁门店营运及MD商品企划业务流程改革、IT规划与SCM供应链系统需求分析管理咨询;

4、作为项目经理负责星巴克咖啡连锁门店营运及MD商品企划业务流程改革、IT规划与SCM供应链系统需求分析管理咨询;

5、作为项目经理负责东莞都市丽人内衣连锁的门店营运与MD商品企划业务改革、IT规划与SCM供应链系统需求分析管理咨询;

6、作为项目经理负责长春温馨鸟服饰连锁的门店营运与MD商品企划业务改革、IT规划与SCM供应链系统需求分析管理咨询;

7、作为高级咨询参与复星大药房门店营运及MD商品企划业务流程改革、IT规划与SCM供应链系统需求分析管理咨询;

8、作为高级咨询顾问参与好美家家居建材门店营运及MD商品企划业务流程改革、IT规划与SCM供应链系统需求分析、BI商业智能数据分析规划管理咨询;

9、作为高级咨询顾问参与上海克莉丝食品连锁门店营运与MD商品企划业务改革、业务流程优化、IT规划咨询、IT供应商招标选型、ERP系统需求分析管理咨询;

10、作为项目经理负责清华大学校园网防火墙、交换机、路由器等设备局域网系统集成建设;

11、作为项目经理负责长春大学校园网防火墙、交换机、路由器等设备局域网系统集成建设;

12、作为网络工程师负责湖南工程学院防火墙、交换机、路由器、Unix服务器双机热备、Oracl数据库建设。
推 荐 语 Recommendation   收起>>
单吕管理的定义:

将全部精力聚焦在单个商品或服务品项,不断地假设-验证进行精细化管理。由日本7-Eleven创始人与董事长铃木敏文首创。英语词典为记录他的贡献创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”(“单品管理”日文发音)。





单品管理的核心:

详细地追踪每一个商品或服务的销售动向、订货情况、受顾客欢迎程度、优缺点,进行数据的追踪与分析,从而提出改善方案,由此指导商品或服务订单策略和调整与供应商的合作。

出版著作 Publications   收起>>
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荣誉认证 Awards   收起>>
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媒体报道 Media reports   收起>>
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 2013年06月24日,北京商报采访龚胤全老师的文章:《北京便利店为什么不便利》http://www.bbtnews.com.cn/news/2013-06/2400000011874.shtml

 2013年6月10日,天津日报采访龚胤全老师的文章:《日本零售企业的中国劫》http://epaper.tianjinwe.com/xjrgcb/xjrgcb/2013-06/10/content_6903578.htm

 2013年4月上 环球企业家杂志采访龚胤全老师的文章:《7-ELEVEN的扩张法则》 http://www.gemag.com.cn/8/31952_1.html

 2013年02月27日,北京商报采访龚胤全老师的文章:《便利店进入理性发展时期》http://finance.qq.com/a/20130227/000544.htm

 2013年02月20日,北京商报采访龚胤全老师的文章:《7-11扩张恐被严苛审核拖后腿》http://www.bjbusiness.com.cn/site1/bjsb/html/2013-02/20/content_204433.htm?div=-1

培训课程 Training Courses   收起>>
fjrigjwwe9r3Member:M_Curriculum
《单品管理模式》、《7-11战略与业务及IT系统案例启示》、《IT管理咨询实施方法论》、《军人执行力》
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