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fjrigjwwe9r3MemberPoint:MP_Point
经营者、管理者、领导者:最好的做法是以经营者的角度确立目标,以管理者的角建立系统,以领导者的方式影响人。都是为一个目标,就是达成企业目标,构建人性自由的工作环境。如果只用一种称呼,最好用经营者显得实际一些。
fjrigjwwe9r3MemberPoint:MP_Point
企业基础管理的两个硬伤,一个是有业务流程但没有工作标准,也就是没确定工作做好的标准是什么;另一个是有岗位职责,但没有工作量的评估,看起来做了很多种事,其实没有多少事。
fjrigjwwe9r3MemberPoint:MP_Point
企业的业务问题,最核心的都回到一个投入产出的问题,但大多数时候CEO听到的都在说应当增加投入,但没有人对产出的可靠性做出保证;企业的管理问题,最核心都回到机制的设计是否能发挥人的主动性方面,但大多数时候人们总是把问题归在人的态度和关系上去了。
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